问专家:我好斗吗?

问专家:我好斗吗?


张贴者 阿曼达·弗内斯(Amanda Furness)

 

我觉得自己在工作中直言不讳地制造了麻烦。当我们开会时,我可以’帮忙说我不做的事’我不同意。我的经理告诉我,我很进取,我需要把它“调低”。’ I don’并不意味着要进取,但是当事情做得不好而人们赢得胜利时,我会感到沮丧’听我的观点。我觉得当我开始说话时,他们现在都已经关闭,因为他们只是认为我太发声了。如何在不被标记为麻烦制造者的情况下阐明自己的观点?

 

回答

在涉及人类的情况下,像往常一样,这里有很多不同的子线,而将它们拆开绝非易事!

让’尝试尽可能客观地取消选择这种情况。

          1. 首先,我’d想问一下有什么证据表明您享有直言不讳的制造麻烦者的声誉。让’将这两个元素拆分。直言不讳?您自己已经承认了这一点。麻烦制造者?您会为谁造成什么麻烦?是否实际使用过这些词,或者您是否已从反馈中解释了这些词,“tone it down.”?  It’当我们感到受到威胁时,很容易失去我们的洞察力。
          2. 听起来好像您非常在乎事情的完成方式。您是否可能是一个完美主义者,他认为您的方法是唯一的方法,而实际上可能有不同的方法来实现相同的目标?也许进行心理测评分析(例如Myers Briggs Type Indicator)可能会帮助您了解自己的行为偏好,并且非常重要的是,其他人’s。我们都有宠物做事的方式–泡茶,煮鸡蛋,守时。工作没有什么不同。一位同事可能非常专注于细节和按时完成任务,而其他同事则更加灵活,自发,’小心翼翼地坐在他们的裤子旁边。如果您了解其他人的需求和喜好,则可以调整自己的方法以半途而废地满足他们。俗话说:“与醋相比,蜂蜜捕获的苍蝇更多。”  This doesn’并不意味着您必须牺牲自己的价值观,这只是意味着找到最佳方式来满足 业务需求.
          3. 解决冲突的方法是了解其他人来自何处以及如何使您的方法更有效的另一个关键工具。有些人对强大的解决问题方法不满意,而对直言不讳的方法不满意。特别是在英国,我们不’t like to “make a fuss” or “rock the boat.”托马斯·基尔曼(Thomas Kilmann)工具是一种有用的自我评估工具,可以帮助您理解冲突,以及何时是使用不同方法的最佳时间。您应该以协作为目标。此刻听起来好像您正在坚持惯用的方法并将头撞在砖墙上。那’s got to hurt!
          4. 学习自信地沟通是一项可以通过常规练习掌握的技能。
          5. 您得到什么支持?给的建议“tone it down”不够建设性或不够详细,无法让您知道应该做什么或如何做。也许您的经理不够熟练或自信,无法给您自己具体的建议。您是否考虑过聘请人力资源支持?他们可以在指导或作为调解人的基础上为你们俩提供支持。对于您的经理来说,这也可能是一个发展机会。
            从习惯性行为转变为一种新的行为需要实践,有时我们需要向我们展示如何做到。也许您可以要求一些一对一的教练来帮助您与教练建立安全和中立的关系来练习新技能。在短期内,与您的经理以及一些同事进行会面可能会很有用,这样您就可以为遇到的任何困难问题做准备,并准备如何处理这些问题。关键是要保持 业务需求 心里– what are you 所有 试图实现?准备还可以帮助您控制情绪,并尽可能有效地计划策略。

最后,如果这是经常发生的情况,并且您经常对工作中的事情感到沮丧,则可能需要进行一些彻底的思考–你做对了吗?另一方面,您可能会发现您对新工作采取相同的行为并遇到类似的问题。尽管可能会很痛苦,但您有机会从这种情况中学习和成长。

这个答案’专家是卡罗尔·泰勒(Carol Taylor)。

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