问专家:如何使自己和团队保持动力?

问专家:如何使自己和团队保持动力?


张贴者 阿曼达·弗内斯(Amanda Furness)

本文’s expert was 训练and Development specialist, 苏·巴特菲尔德

 

“我所工作的组织最近不得不裁员,这加上我部门内部的重组,这意味着我的晋升机会目前处于停滞状态。我已经担任现任职务已有两年了,尽管我的经理告诉我团队所做的工作是有效的,但很少会导致客户对我们的直接反馈。显然,整个部门的气氛是’由于当前的不确定性,这非常好。我发现,尽管我知道我需要充满活力并不断提出新的想法,但我仍在努力保持自己和我的小团队的积极性。您能提供一些有用的提示吗?”

 

回答

考虑到您所描述的情况,您自己和团队的感受是可以理解的。好消息是,您并不孤单!与我合作的大多数团队和组织的情况都非常相似。要记住的第二件事是,在不确定和变化的时期,我们所有人都会感觉到相似的情感,这是我们为了理解不断变化的情况而经历的自然旅程。解决这个问题的关键是接受这些感受,这是我们需要经历的过程的一部分–有时,我们对自己的反应如此难过会使我们变得更糟。您可能需要考虑问问您的团队他们的感觉如何,以便公开进行。然后,您可以进行建设性的合作,以商定可以做什么,需要做什么。

经理告诉您和您的团队的工作状况很好,也许您可​​以与经理交谈,询问如何从客户那里获得更多反馈。在不确定的时期,被告知我们的工作方式是一个很大的动力。

由于我们都是独特的个体,因此我们的动机是不同的,有时在工作场所中,我们不清楚动机是什么。您是否清楚激励自己的因素?一旦您对此进行了思考,就可以与您的经理分享您的想法,因为这将帮助你们俩更有效地合作。同样,是什么激发了您的团队?你怎么知道的?这里经常会有一些惊喜。一种方法是让您的团队思考(并分享–这是重要的部分)五个关键问题。这些是:

  1. 我为什么要上班?
  2. 是什么激励着我?
  3. 是什么给我带来压力?
  4. 当我感到压力时,您将如何知道
  5. 这是我感到压力时需要的

这是使团队团结起来的一个非常有用的练习,它还消除了如何使团队中的每个成员保持积极性的猜测。

照顾好自己是您可以考虑的事情,例如,抽出时间,定期休息,吃得好以及尽量不要对自己提出太多要求。

 

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