问专家:这种变化会对我们产生不利影响吗?

问专家:这种变化会对我们产生不利影响吗?


张贴者 阿曼达·弗内斯(Amanda Furness)


我是一个团结一致的小型团队的经理,由于改组,现在有2名额外的员工。我团队的成员们已经一起工作了很多年,我担心团队会因为新人加入而变得分裂,动力不足。它没有’这对于这2名新成员非常不情愿的事情有所帮助,因为他们已被重新调配到我的部门并不得不担任新职务。您是否可以提供任何实用建议来帮助我保持团队的动力并帮助整合新的团队成员?

回答
首先,您的角色不仅是积极地看待这一变化–但请相信您一定能够管理此过渡。一个积极的大使会为您在团队中建立信心创造奇迹。

作为一个团队,大家都需要花一些时间,探索一些可能的前进方向,并在实现某些已达成共识的目标时互相支持。

所有团队成员都需要意识到这种重组已经在每个人中引起了类似的情绪。每个人都在经历一种情感上的转变,包括:愤怒;自我怀疑和冷漠。但是,重组正在进行中,并且不会消失–所以个人需要选择,希望可以相当快地朝着:接受;反思和适应。

您可以通过保持初始和常规1对1来支持此操作’与每个员工–仔细聆听并同情他们告诉您的内容。唐’不要害怕进行激烈的讨论,并且您可以帮助员工重新构筑对乐观乐观的任何消极想法。这是一个机会,提醒每个人自己的优势以及如何利用这些优势来缓解这种“不利”’事件。不通过1到1来促进这一点的危险’就是随着时间的流逝,个人可以保持消极和怨恨–造成更多的灾难’从重组中,而不是将情况视为“减速”’.

当然,这些人需要以团队的方式朝着新的未来努力,您可以通过确保他们:保持控制感;发展解决问题的能力;互相交流,互相支持。

开始汇总技能矩阵,并考虑如何克服眼前的问题,以及如何让员工参与其中。然后让人们就围绕工作量和责任的一致问题做出决策–鼓励每个人先解决最困难的任务。作为团队定期开会,不仅要就行动要点达成共识,而且要与团队内部达成商定目标形成纽带和承诺。

不断地向您的团队提供有关绩效和行为的建设性反馈,并确保建立一种使他们能够相互反馈给您以及彼此反馈的机制。

然后应在整个团队中促进积极的支持和沟通,为通往更具弹性的未来铺平道路。

祝好运。

本文’s expert was 古拉点

标记为:,,
提示与技巧

提示与技巧

我们提供了许多方便的提示和技巧来管理压力,增强适应能力。

经理资源

经理资源

考虑到管理者角色的资源选择。

客户留言

客户留言

参加我们的培训课程后,请参阅客户的评论。