案例研究:教练强调高管


张贴者 简·劳伦斯

 

HSE压力管理标准将支持确定为影响健康,福祉和组织绩效的6个关键条件之一。

该标准要求:

  • 员工应从同事和上级那里获得足够的信息和支持;然后
  • 系统在本地就位,可以响应任何个人的关注。

对于压力很大的高级管理人员来说,很难找到这种支持。作为组织的领导者,他们可以感觉到他们应该提供而不是获得支持。而且由于他们往往没有那么多的直接同事和上司,因此高层的生活可能是孤独而孤独的。

高管教练是应对这一问题的一种方式。以下 处于平衡状态 案例研究说明了非判断性局外人如何帮助高管找到自己的解决方案。

职业决定:-财务总监John’他的职业生涯处于关键阶段。公司有能力,希望约翰升任小组成员,并允许有前途的团队成员填补这一空白。但是,约翰避免做出决定,因为他非常担心搬迁对他的家人的影响。特别是他的妻子容易焦虑和重度抑郁。

教练使他能够秘密地谈论家庭情况,他的价值观和理想。这使他能够制定出接受新角色的标准,并找到其他方式来满足自己对富有挑战性角色的需求,同时继续支持妻子和家人。

压力很大的团队:-运营总监Suzanna’经过360度的评估,结果令人非常失望。在复杂,瞬息万变的环境中工作,她工作了很长时间,几乎精疲力尽,当事情出错时,她往往会责怪其共同董事。

教练帮助Suzanna看到了自己,就像别人看到她一样,并了解了她如何增加团队的压力。 360反馈用于完成SWOT分析,Suzanna借此可以利用自己的优势并充分利用机会与她的团队取得一些快速的胜利,而从长远来看,她进行了深度管理开发计划。

双赢’ 在上述每种情况下,高管人员都有可能在压力重重的情况下工作,而教练则是主持人,个人成长成果为组织和高管人员带来了巨大收益。

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