课程期望和学习成果:发展韧性–经理培训

课程期望和学习成果:发展韧性–经理培训


张贴者 阿曼达·弗内斯(Amanda Furness)

 

用各位代表的话…通过这次研讨会,您将做些什么?

在本系列的第三篇文章中,我们很高兴为您带来与会代表的意见,总结了我们为期1天的内部培训课程的期望和学习成果 Developing Resilience:经理培训.

这些评论是通过在线评估收集的,使与会代表可以在提供反馈之前考虑培训的好处。

代表评论的主要信息:

经理和团队负责人热衷于参加本课程,以改进他们在困难情况下的处理方式,并帮助他们的团队成员变得更有弹性,尤其是在面对组织变革或工作量增加时。

培训结束后,与会代表们感到有能力与团队成员分享技术,以提高乐观情绪并增强团队成员的适应能力。还强调应对情况而不是与同事和雇员反应和同情是重要的行动。

课程说明:
通过本课程,代表们可以增强现有的应变能力,并学习新技术以使他们具备应对工作场所挑战的能力。在整个课程中,与会代表将考虑如何运用这些技能来增强团队的应变能力。

你为什么要参加这个研讨会?

  • 培养我的管理技能和个人应变能力,以帮助团队/本人应对严峻的办公环境带来的压力,并实践该课程所教的内容以帮助实现这一目标
  • 学习如何处理困难的情况
  • 帮助我增强应对困难的能力,以及如何帮助我的团队保持韧性
  • 有益的反思时间,以及与其他经理的联系;想复习和更新技能
  • 在宣传该课程时,很明显,在重组过程中,我的服务可能会发生重大变化–在个人压力下,更重要的是从团队的角度出发,提出应对策略的建议,这似乎是一个好主意
  • 看看我是否可以在工作场所做些不同的事情以增强适应能力
  • 要学习在处理工作中的问题时如何采取不同的方法,如何以不同的方式看待它们
  • 我因压力而请假,我’我知道我的团队中有一些人,所以我想了解如何帮助预防复发
  • 我目前正在管理两个团队,并且都在进行重大变更,我的老板认为该课程将帮助我应对
  • 学习和发展技能,使我的管理风格更具韧性
  • 刷新我处理过多工作负载的技能
  • 改善我的工作方式

通过这次研讨会,您会做些什么?

  • 将尝试以身作则,并推广积极的技术分享
  • 研究课程中建议的一些支持材料,并可能考虑与其他员工一起进行一些工作以提高个人弹性
  • 更加重视同事的需求/问题,并尝试变得更加支持和全面更好地管理员工
  • 伸出更多–我倾向于把一切都放在自己身上,并尝试解决所有问题,这使我意识到,这样做会使我自己变得更加困难,并与他人接触并允许他们支持我,我也许能够避免到达断点
  • 有更积极的看法,并在我的团队中鼓励
  • 学会退后一步,从各个角度看待情况,然后尝试冷静地解决问题
  • 更了解如何“talk to”在某些情况下的同事
  • 跳进去想一想;使用技巧来减少我对情况的最初反应
  • 亲自应用一些技巧,旨在将我所学到的关于复原力的知识传授给团队成员
  • 注意我的局限性

 

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