课程期望和学习成果:经理压力管理培训

课程期望和学习成果:经理压力管理培训


张贴者 简·劳伦斯

期望和学习成果:针对经理的压力管理培训反馈意见

通过这次研讨会,您会做些什么?用各位代表的话…

由于预算和时间限制是我们客户的主要考虑因素,因此我们理解在培训课程中满足代表期望的要求。无论我们的客户正在考虑内部培训课程还是参加公共课程,我们都知道培训对业务的好处是有道理的。

考虑到这一点,我们认为查看参加我们课程的代表的名言对您很有用,可以确定他们参加培训的原因,然后根据学习新技能计划做些什么。这些反馈是从在线评估中收集的,使与会代表有时间考虑培训的有效性。

 

第一篇文章与我们的 经理压力管理培训,1天培训课程

代表评论的主要信息:

代表们希望参加此培训课程,以帮助他们学习策略并理解他们的责任,以支持可能在工作场所承受压力的团队成员。

从评论中可以明显看出,作为培训的直接结果,与会代表现在将采取更加积极主动的方法来应对压力。反馈表明,代表们已经理解了他们在防止工作场所压力中所扮演的重要角色,并且他们打算使用在培训课程中引入的特定工具和框架来支持其团队成员。

课程说明:

这是针对经理和团队负责人的高度互动的培训课程,着重于压力意识,主动压力管理,HSE管理标准和行动计划。代表们使用案例研究来学习压力风险评估的基础知识,并为他们提供了实用,经过实践检验的框架,可以更有效地预防和管理压力。

你为什么要参加这个研讨会?

  • 有助于管理工作场所压力并能够帮助其他管理人员的信息。有关完成压力风险评估的更多信息。
  • 作为一名经理,我想确保我对支持员工有足够的了解,而且还应该如何建议他们如何支持自己。
  • 学习如何识别他人的压力。
  • 要了解如何更好地支持我的团队,请学习新的策略&了解法律框架。
  • 我不直接管理员工,但建议经理管理缺勤情况。我参加了本课程,以学习有关如何处理压力的知识,以便更好地为我提供适当的建议。
  • 找出如何管理和帮助承受持续压力的人们。
  • 提高我的个人意识,防止在工作场所产生压力,并采取更积极的态度。
  • 为了确保我可以适当地支持我的员工团队,并增加我的良好实践知识。
  • 在管理团队压力方面找出对我的期望。
  • 我经常建议那些工作人员压力很大的经理,因此我想采用其他策略来提供建议。
  • 帮助及早发现团队成员的任何潜在压力,以在出现问题之前进行干预。
  • 了解课程,以便在1-2-1线经理入职培训期间使线经理了解该课程。
  • 重组和新员工对每个人来说都是非常紧张的时间。
  • 我觉得这对我来说是一个很好的准备,当我获得晋升的管理职位时

 

通过这次研讨会,您会做些什么?

  • 在与工作压力很大的员工打交道时,请运用我对风险评估流程的了解。
  • 抽出时间来管理自己的压力水平;将压力与压力分开;为员工设置制衡。
  • 更加公开地看待个人,了解问题所在,看看可以提供哪些帮助,并研究压力管理的不同迹象。
  • 促进风险评估,并为因压力而缺勤一段时间后返回的工作人员的康复提供更好的建议。还获得了有关饮食和呼吸技术的有用信息,这些信息将用于改善我自己的健康状况。
  • 确保我是一个很好的榜样,并使用CUSP™框架来了解我如何帮助显示压力迹象的员工。
  • 在团队会议上讨论压力管理,并与员工和提供的工具一起探讨压力源和解决方案。
  • 使用提供的框架来识别和记录过程。
  • 随时注意我团队中的压力迹象,并更多地了解工作量和清晰度问题。请注意团队会议,并提出在1-2-1s讨论问题。
  • 更加积极主动,考虑一下我的行动如何影响我的团队并影响他们所承受的压力。
  • 利用我不知道的工作压力分析工具,在团队会议上更经常地提出工作压力问题。
  • 我将使用可用于与员工讨论问题的问卷。
  • 信息将合并到将来的H中&S courses.
  • 与提供的人员和使用工具一起查看压力源和解决方案。
  • 介绍各种倡议;风险评估; 1-1的持续个人压力曲线’s

在此处查看我们的培训课程的完整列表

 

 

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提示与技巧

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我们提供了许多方便的提示和技巧来管理压力,增强适应能力。

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考虑到管理者角色的资源选择。

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