消除陈规定型观念并通过包容性获得竞争优势

消除陈规定型观念并通过包容性获得竞争优势


张贴者 简·劳伦斯

Google在2013年首次实施了一项重要计划,对全球所有员工进行无意识偏见的培训。他们希望通过减少耻辱感并通过谈论来鼓励多样性变得有意义来成为该领域的领导者。研究证实,对我们自己和他人的意识’无意识的偏见可能导致行为改变,最终导致组织变得更加协作,包容和更具竞争力。

我们可以以适合您组织的格式提供无意识的偏见培训

我们认为提供一些示例来强调我们如何 克服无意识的偏见训练 可以适应每个单独的客户’s requirements.

例子1–无意识的偏见和管理:通过包容获得竞争优势

尽管个人和集体有良好的意愿并致力于减少已知的不平等现象,但普遍存在的无意识偏见会对我们的人民决策产生不利影响。潜意识的偏见会影响招聘,晋升和绩效管理以及团队效率,进而会破坏业务成就。全球化意味着促进包容性文化已成为当务之急,McKinsey(2014)的研究表明: 在行政级别具有较高性别和文化多样性的公司要比具有较低多样性水平的公司高出35%。无意识的偏见是成功融入社会的主要障碍。

本课程内容包括:

  • 多元化和包容性的商业案例
  • 什么是无意识偏向的神经科学
  • 隐性和显性偏见与表明“好人”的研究之间的区别仍然可以区别对待他人,尽管他们的价值观和最佳意图
  • 刻板印象的规模和寻求在工作中发挥领导作用的妇女和少数群体所面临的双重障碍
  • 亲和力偏见对工作的影响,具体涉及选择,绩效管理,人才管理和团队管理
  • 基于证据的解决方案,用于缓解和管理工作中的无意识偏见

例子2–无意识的偏见:解构型刻板印象

增加性别和种族多样性,特别是在领导角色中,是许多组织的优先事项。对无意识偏见的研究表明, 刻板印象在拖延进度中起特殊作用。刻板印象可以通过三种方式影响我们。

  • 助长他人无意识偏见,导致他们对我们的待遇不佳
  • 在我们自己中引发无意识的偏见,导致我们对待自己和与我们一样的其他人的待遇降低
  • 创建一个‘空中威胁’会破坏我们对环境的反应方式

但是我们并非无能为力,可以干预以减少其影响。研究确定了许多解决方案,这些解决方案显示出了不同:

  • 将少数群体与积极的属性和经验联系起来
  • 展示反刻板的榜样
  • 推广‘消除偏见的思维能力

通过提高意识和正念,我们可以学会识别和缓解触发偏见的语言,图像和动作,以及主动地重建人员和群体。这样,我们可以打破定型观念的周期。

本课程内容包括:

  • 无意识偏见和成见的来源,以及这些因素如何影响个人的判断和决策。
  • 偏见和定型观念对信心,绩效和结果的影响。
  • 用于管理和缓解无意识的偏见和陈规定型观念并确定我们可能采取的特定机会和行动的特定解决方案。

培训师– Tinu Cornish

Tinu Cornish
Tinu Cornish是一名注册和注册的职业心理学家,在多元化咨询方面拥有丰富的经验&包容和领导。她为私人,政府和高等教育部门的众多知名客户提供无意识偏见方面的咨询和培训。

您可以在她的个人资料页面上阅读有关Tinu的更多信息。

 

如果您想讨论您的具体培训要求,请致电0131 476 5027与我们联系,或者通过电子邮件将详细信息发送给 [电子邮件 protected]

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