唐’不要让离开主义蓬勃发展–一些减少它的实用技巧

唐’不要让离开主义蓬勃发展–一些减少它的实用技巧


张贴者 简·劳伦斯

 

今年’s 工作中的健康与福祉调查 超过1000人的专业人士发现83%的受访者已观察到出席感。观察出席者的人中有25%的人说问题已经恶化。 63%的受访者曾见过离异症事件,其中员工利用假日时间来赶上工作。

CIPD指的是“ Presenteeism”和“ Leaveism”–

``这些行为可能会对员工的健康和福祉产生不利影响:在生病或没有机会放松户外工作的情况下工作可能会对员工的长期身心健康以及组织生产力产生更大的影响'

CIPD工作调查中的健康与幸福2019年4月

 

离开主义的定义

离开主义原为 定义的 Ian Hesketh博士和Cary Cooper教授(2014年)撰写:

  • 员工利用分配的休息时间,例如年假权利,弹性工作时间,重新安排的休息日等,在实际上身体不适的时候请假;
  • 不能在正常工作时间内完成工作的员工回家;
  • 休假或假期工作的员工赶上

离开主义很难量化,因为可能没有明显的迹象表明员工在家中完成工作时会感到不堪重负。疾病和缺勤的人数不受离婚的影响,事实上,减少缺勤的措施可能无意中助长了病的增加。

员工有时会使用离开主义来避免与经理讨论不合理的需求,而是希望人们认为离开自己的工作量最大。此外,这可能是财务压力的征兆,因为雇员无薪休假,因此请病假休假以恢复健康。

一些组织的员工可能会敏锐地意识到自己的缺勤水平,认为他们是管理人员决定向谁提供发展机会的关键因素。

CIPD的高级雇佣关系顾问Rachel Suff说:

‘与压力相关的表现主义和假想主义的比率仍然顽固地很高。雇主有责任解决这些不良习惯。他们还必须意识到,如果员工在生病时工作或休假而不是充裕地工作,他们将无法发挥最佳表现。’

 

组织如何应对离异主义?

 

  • 促进输出而非输入的文化。
  • 认识到什么是假教主义及其对长期生产力的负面影响,包括传播高级管理层积极劝阻它的信息。
  • 为生产线经理提供培训,以发现离异症的警告信号,并在早期阶段公开讨论任何问题。
  • 如果员工在假期或不按正常时间工作时会定期工作,请考虑其他选择,委托他人,雇用更多员工。
  • 鼓励定期的非正式团队就工作量和能力进行交谈,以帮助他人。提前考虑即将到来的假期,并作为一个整体计划。
  • 如果员工有请假,请鼓励他们在休假假期结束前花大量时间休假。
  •  提供更轻松地以数字方式关闭的方式方法,例如
    • 在晚上或周末阻止工作电子邮件的到达
    • 要求经理不要在工作时间以外与员工交流有关工作的信息
    • 考虑使用外出消息,其中包括重定向,以便不请假的人可以代表休假的人检查需要采取措施的项目
  • 确保给出清晰的信息,说明休假,休息和休养,业余爱好和兴趣对于长期健康和福祉的重要性。
  • 在本地共享有关周末周末的信息,以传播这样的信息:您鼓励员工利用他们的休息时间。
  • 练习讲道。让每个人都看到您很重视在组织之外抽出适当的时间。

 

给员工的5条实用技巧

尽管离异主义的许多原因都与组织文化有关,但是每位员工都是这种文化的一部分,因此值得考虑作为一名员工可以做什么:

  1. 说“没有 “。当您已经在努力完成工作时说“是”,最终会给每个人增加压力。分担您的工作量,并在请假前尽可能多地交流,从而更轻松地移交对工作量的责任。
  2. 学习信任您的同事。当您无法按时完成任务时,请委托并让其他人帮助您。如果您正在这样做,那么度假是一个比较容易的步骤。
  3. 限制您检查电子邮件的数量。这可以是一个循序渐进的过程,首先要为自己设置一个时间,在该时间中停止查看当天的工作电子邮件。
  4. 如果您觉得两周的假期感觉太多,请计划下班时间,首先是周末。
  5. 预订假期/时间,并致力于他们。

注意领导者对领导者的重要性

领导者可能对诱因视而不见,因为组织的短期影响是正在开展工作。但是,如果员工没有适当的休息时间来恢复精力并将时间花在生活中的其他利益上,则会对员工的健康和福祉产生长期的负面影响。这些可以包括:工作生活平衡差,员工精疲力尽,心理健康问题增加以及员工留任困难。另外,工作场所的士气会降低,导致生产力下降。

 

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