弹性经理的关键特征示例

弹性经理的关键特征示例


张贴者 阿曼达·弗内斯(Amanda Furness)

 

近年来,“弹性”一词已成为我们词汇中更常用的名词。随着变化的能力已成为工作场所和社会的基本要求,适应力已成为一项至关重要的技能。值得庆幸的是,现在人们已经认识到,韧性不是我们天生与否的固有特征,而是我们都能发展的生活技能。

弹性的定义

在搜索引擎中弹出“复原力”,将会列出许多定义。心理学家将其定义为在遇到逆境,创伤,威胁或重大压力源时能很好适应的过程。它是从困难的经历中反弹的能力,并可能涉及个人的显着成长。

NHS英格兰 提供以下定义,“韧性被描述为“以积极的方式取得成功,生活和发展的能力……尽管压力或逆境通常会带来负面结果的真实可能性”。这是面对挑战时保持个人健康的能力。

弹性经理的主要特征

  • 他们很现实 –有弹性的经理将练习基于现实的乐观主义。尽管遇到挫折和障碍,他们将继续追求目标。他们希望成功,而不是害怕失败。
  • 他们说这是怎么回事 –遇到困难时,有弹性的经理不会只是说没事。他们表现出情感意识,可以说出自己的感受,并在必要时控制这些感受。他们将让其他人知道自己的感受,从而在团队中营造一种正直和尊重的文化。
  • 他们很同情 –富有弹性的经理不仅可以识别和理解自己的情绪,而且还可以意识到他人的情绪,并能够从他人的角度看待事物。他们认识到人们的长处和贡献,在提供重要反馈的同时还确定了团队成员的成长需求。
  • 他们有效地处理问题 –有弹性的经理不会在问题出现时立即做出反应,因为他们知道这会增加压力,他们将花一点时间思考并意识到自己的反应,始终清楚可以更改和无法更改的内容。
  • 他们不怕说“不” –富有韧性的经理显示出自信的沟通技巧,他们既不会装腔作势,也不会反应过度,而是以一种尊重自己和他人的方式进行清晰的沟通。
  • 他们有成长的心态 –富有弹性的经理愿意尝试新事物,并将偶尔的失败视为成长的机会,并将其视为获得最终成功的必要过程。
  • 他们保持观点 –富有韧性的经理并不会将每件事都转变为危机,而是他们可以从多种角度审视问题和挑战,并在考虑许多不同因素的情况下按比例进行处理。
  • 他们在需要时寻求支持 –通过努力创建支持性网络并知道何时寻求帮助,有弹性的经理可以在问题升级之前寻求支持。
  • 他们照顾自己 –对于有弹性的经理人来说,自我照顾将不是可有可无的额外选择,因为他们意识到如果不照顾自己,他们的工作和人际关系都会受到损害,这将是不可商议的。
  • 他们知道自己的长处和短处 –这种认识有助于有韧性的经理人运用自己的优势来应对逆境,并对成功解决问题的能力充满信心。
  • 他们传播自己的价值感 –富有韧性的经理知道,当他们参与工作并从工作之外的活动中获得满足时,他们会做得更好,并且他们的职位并不仅仅是定义自己的自我价值。
  • 他们积累了积极的经验 –富有弹性的经理知道,他们将永远无法控制自己在工作中和外部所遭受的某些烦恼。但是,他们赞赏他们确实有控制权,可以在自己的一天中建立积极的经验,这可以使自己和他人受益。

 

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