弹性培训如何帮助管理人员发展关键能力

弹性培训如何帮助管理人员发展关键能力


张贴者 简·劳伦斯

处于平衡状态 经理复原力培训课程 旨在帮助管理人员实现一些关键能力,这对于成功绩效至关重要。现在,各行各业的许多组织正在将这种培训纳入其管理发展计划中,以使其经理人具备宝贵的技能,以应对工作场所中持续的挑战。

在下面的描述中,我们重点介绍了一些关键能力,这些能力很可能构成组织能力框架的一部分,并将这些能力与我们的抵御能力培训相关联。

能力和韧性

适应性:

学习回应,而不是回应。 反应状态与弹性相反。每当我们处于反应状态时,我们的功能都远远低于我们的真实能力。为了提高我们的反应能力而不是做出反应,我们需要通过反思我们的个人模式和行为来提高自我意识。

控制源 是一个连续体,用于评估您对结果的认识程度是由您的行为或内部无法控制的外部行为所导致的。通过了解它是什么,我们可以学习练习更多的内部控制源,这是恢复能力的重要组成部分。

边界。 每当你说“yes”;当你想说“no” you’重新危及您反弹的能力,因为您’重新破坏您的边界,这最终会导致怨恨。良好的界限意味着您明智地花费了时间和精力。

领导变革/影响力:

“ CUSP”™框架 可以在经理想要增强团队适应力时为他们提供指导。研究告诉我们,工作场所的控制力,不确定性,支持和压力会影响韧性,动力和工作满意度。感到被包容,支持和授权的团队成员更有可能实现目标。

现实的乐观主义。 面对逆境时,``现实乐观''是指确定负面因素并确定采取措施应对不利因素。能够创造新的愿景并看到更美好的未来,使现实主义的乐观主义者充满信心并坚持不懈地采取积极行动,尽管遇到了障碍和挫折。作为榜样,乐观主义者鼓励团队成员拥抱变化。

决策/问题解决

解决问题。 当您对现实的乐观程度更高时,为您面临的问题和挑战创建创新而有效的解决方案的能力就会增强。您对挑战现有流程以取得成果更有信心。

自我效能 表示您有能力完成任务或处理情况。您对自己的能力充满信心并表现出“能做的态度”。自我效能感可以被视为形成动力和个人成就的基石。

有效的沟通/建立关系/合作

同情 是所有沟通的基础。如果您在与他人的移情上有困难,则将很难与他们沟通。增加我们的同理心是获得信任,信任是所有健康关系和诚挚沟通的基础。

情绪意识与调节。如果我们要能够有效地调节自己的情绪并表现出镇定的态度,那么情绪意识(通知和说出我们所感觉到的东西的能力)就至关重要。拥有良好的情绪意识和监管也有助于我们建立牢固,信任和奖励的关系。

冲动控制 是在行动之前退一步思考问题的能力。控制冲动可以帮助我们完成我们打算要做的事情并为未来做计划。不急于做出判断或迅速做出决定的能力与情绪调节密切相关。

伸出手。 在相互支持的环境中工作可以在困难时期为所有人提供帮助。面对新机遇时,“拓展”,加深关系和加强支持网络的能力至关重要。与利益相关者合作是制定未来战略的关键。

弹性训练

我们的内容 弹性训练 可以针对任何组织的经理或团队负责人确定的关键能力进行量身定制。除了介绍新的态度和行为以增强适应能力外,该培训还使参与者能够专注于提高现有技能并分享最佳实践。

经理们学习了以身作则的重要性,并专注于他们的管理风格如何促进团队的韧性和信心。

这是我们的一些代表语录 经理培训的应变能力 course:

“我已经确定了需要改进的关键领域,以便成功地帮助其他人成为

更富有弹性。”

“我认为更多的经理将从这种课程中受益,并帮助他们了解员工及其面临的困难。”

“Very good. I won’t be reactive, I’ll be responsive, I’会为我的团队成员创造更多空间。”

“通过变革对领导团队更有信心。”

“了解我需要在自己内部进行的更改,以便我可以管理其他人的更改。”

提示与技巧

提示与技巧

我们提供了许多方便的提示和技巧来管理压力,增强适应能力。

经理资源

经理资源

考虑到管理者角色的资源选择。

客户留言

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