克服工作场所的无意识偏见

克服工作场所的无意识偏见


张贴者 阿曼达·弗内斯(Amanda Furness)

 

即使是最善良的人,也会不知不觉地让潜意识的想法和感觉影响看似客观的决定
巴纳吉(Mahzarin R),巴纳吉(Banaji)

 

没有温和的说法,所以说白了,我们都自然而然地有偏见。这是因为偏见可能不是故意的。我们的大脑帮助我们的一种方式是使思维自动化,这取决于我们的背景,我们的个人经历和文化环境。我们可能没有意识到我们 自动分类 像我们这样的人分组 无意识的判断 关于别人。然而,通过意识到潜意识偏见的存在,并且我们都发现容易些,对其他人的潜意识偏见保持警惕,我们可以减轻他们的影响。这个领域经常使用的另一个术语是 隐性偏见 尽管它经常可以互换使用,但对于无意识的偏见却有稍微不同的含义,因为如果我们越来越意识到偏见,它会对无意识的偏见的水平提出质疑。

从我们收到的培训要求中我们知道,我们对和 无意识和隐性偏见的意识正在增强。这是个好消息,因为它们的影响不仅会产生个人影响,还会影响我们工作生活的许多领域-招聘,晋升,团队合作和敬业度等。通过了解偏见,我们可以承担责任,承认自己的偏见并找到方法 最小化其影响 在我们的决策和行为上。

因此,我们认为强调我们为期一天的培训课程“克服无意识的偏见”,并提供有关该主题的有用资源的选择。

克服无意识的偏见训练

我们的课程以面对面或虚拟授课的方式展示了解决无意识偏见所带来的好处,从而避免了企业和工作场所的歧视行为。它可以帮助参与者发现自己的思想所提出的无形障碍,以及如何抵消这种自然倾向。

该课程涵盖无意识偏见可能对决策产生的影响,如何在组织层面上降低其影响,减轻其在个人层面上的影响以及将无意识偏见转变为组织资产。它在英国范围内可用,并在内部交付。像我们所有其他课程一样,适合领导,经理和员工使用,可以对其进行修改或定制以适应您的组织’s specific needs.

想要查询更多的信息 请通过电子邮件与我们联系 或致电01383 324 122

克服无意识的偏见资源

你有偏见吗? - 我是
跨国公司人力资源全球负责人Kirsten Pressner进行了有趣的8分钟采访。在TEDx演讲中,她包括无意识偏见背后的一些神经科学知识,以及一个有趣的测试, 翻转它进行测试 ’。

刻板印象如何影响我们以及我们能做什么
在这段8分钟的录像中,社会心理学家克劳德·斯蒂尔(Claude Steele)描述了刻板印象威胁在我们日常生活中的想法和影响。

认知偏见列表
大约200种已知偏见的列表,这些偏见在此Wikipedia页面上细分为决策,信念&行为偏见社会偏见;和记忆偏见。

美国的种族:内心的无形之手
法医心理学家杰伊·理查兹(Jay Richards)与《盲点:好人的隐藏偏见》的合著者安东尼·格林瓦尔德博士之间的对话。他们讨论格林瓦尔德博士’经过30年的心理学研究,可以更深入地了解我们当前的种族差距。

审查申请人–偏见和假设研究
威斯康星大学麦迪逊分校的科学与工程研究所的妇女制作的一本小册子

认知偏差备忘单
Buster Benson用一种不同的方法对Wikipedia上的认知偏见列表进行分类,并使用John Manoogian III的视觉图像,称为Cognitive Bias Codex2016。Buster从Wikipedia列表开始,删除了重复项,并对相似或互补的偏见进行了分组。根据他们试图解决的问题,对剩下的人进行了分类,他将其定义为信息超载,缺乏意义,需要快速采取行动以及如何知道以后需要记住什么。

工作场所无意识偏差的真实效果
八页的白皮书提供了示例,说明无意识的偏见如何在工作场所表现出来;探索其影响;提供可采取的步骤以发现并最小化其影响;并举例说明正在解决组织中无意识偏见的雇主。

高等教育的无意识偏见
审查的目的是帮助高等教育机构了解无意识的偏见,并发现如何减少其影响。

为什么男人仍然比女人得到更多的晋升
哈佛商业评论(Harvard Business Review)2010年一期的一篇文章概述了为什么要对大型跨国公司选出的40位高潜力男性和女性进行深度访谈后进行分析级别的辅导计划。

上面列出的资源也包含在我们的 平等and Diversity 资源资源 s 页。

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 提示与技巧

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我们提供了许多方便的提示和技巧来管理压力,增强适应能力。

经理资源

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考虑到管理者角色的资源选择。

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