经理在工作场所防止欺凌的工作

2011年4月19日
张贴者 简·劳伦斯

管理人员 需要注意的是，滥用其位置权会发出关于不可接受行为的各种信息，并且只会纵容骚扰和欺凌行为。

直属经理 还负责确保团队成员的表现达到可接受的标准。因此，以适当的方式对员工的行为或表现进行合理的关注或批评是很重要的，以防止对员工的投诉。 欺凌和骚扰 被制造。

以下是管理人员为防止工作场所中的欺凌和骚扰可采取的行动的摘要：

• 推广公司政策和程序
• 提醒员工政策和支持机制，例如职业健康，顾问
• 培训可以提高个人对欺凌和骚扰的构成以及对个人和整个组织造成的损害的意识。
• 树立良好的榜样和开放的文化，可以公开讨论问题
• 制定行为标准；组织政策倾向于将重点放在不该做的事情上，因此要清楚您期望人们如何做事
• 确保他们熟悉纪律和申诉程序
• 警惕不可接受的行为
• 让员工知道，欺凌/骚扰投诉将得到公平，保密和敏感地处理
• 对引起提请您注意的涉嫌欺凌或骚扰事件的任何人做出回应并给予支持
• 当指控被证明是正确的时，确保每个人都理解处罚；同样，如果发现指控是恶意的，将受到的处罚
• 准备好应对后果并在必要时做出艰难的决定
• 警惕投诉人或其他人受害的可能性

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