团队合作–虚拟团队的行动计划

团队合作–虚拟团队的行动计划


张贴者 埃莉·麦克拉文(Ellie McLavin)

为了应对COVID 19的工作限制,要求团队成员在家中或更远距离工作,我们的专业培训师Dot Gourlay分享了她的专业知识,即现场虚拟培训课程如何为团队提供机会,公开分享他们面临的挑战,并同意采取联合行动计划以使团队更聪明地工作。

这是Dot在思考为团队带来积极成果的虚拟培训时的想法。

在当前的气候下,团队面临哪些挑战?

“在当前的COVID 19工作氛围中,我一直非常了解与我一起工作的个人和团队中不断增长的观念,即压力一直在不断增加。个人开始觉得自己必须‘available’一直以来,在家工作的时间都比在办公室时要长。结果,他们的休息时间会减少,他们的体育活动水平可能会下降。随之而来的还有可能是需要表现出高水平的性能以及对请求和电子邮件的快速响应时间–与个人自主工作,以确保没有人‘let down.’

实际上,当团队成员彼此孤立地工作时,他们更有可能遇到:团队数量减少和1:1沟通;个人对失去控制的看法;增加不确定感;感到自己没有被支持的感觉,并有可能导致生产力和个人福祉的下降。多年来,我在团队之间彼此不同的工作中反复观察到这一点。

从长远来看,这可能被视为团队合作的下降,以及某些人在心理和生理上的关系破裂以及身体不适。在这里,早期的,有帮助的干预不仅可以预防,而且可以证明是积极的。”

虚拟培训如何应对这些挑战?

“积极主动地探索团队中的共同压力和任何消极看法,可以促进整个小组的讨论,然后就支持行动要求达成共识,以使每个团队成员都能向前迈进。在培训期间一起度过积极的时光也可以激发更多的非正式和正式讨论,因为个人相互支持以恢复积极的团队文化。”

可以取得什么学习成果?

“先前的团队合作会议同意采取的行动包括:集中资源以创建风险评估和管理文化;在会议上更定期地谈论支持要求和健康影响;确保遵守全面的沟通程序–以及每个人可以采取的许多较小的行动,以更轻松地表达彼此的关心和支持。

简单来说–整个团队的简短在线讨论可以启发所有人,为所有人提供支持并改变文化。”

单击此处了解此团队工作课程的详细信息–‘虚拟团队的行动计划’及其可以为您的组织带来的好处

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