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避风港收容所

避风港收容所

此证明是根据我们的定制课程交付后提供的 在工作场所欺凌 training

“菲奥娜·麦克拉伦(Fiona McLaren)向Havens Hospices员​​工提供的变更管理和尊严意识组合计划取得了成功。在任何时候,Fiona都有效地处理了所讨论的问题,并证明了对我们员工的积极影响。评价反馈是积极的,Fiona给我们的员工留下了深刻的印象’的专业方法和她作为主持人的技能。我当然会再次将Fiona用于任何管理或员工培训计划,并向In-Equilibrium推荐专业的培训方法。”

谁受过培训(组织中的角色和级别)?

首席执行官,董事,高级经理,直属经理,团队负责人和员工。基本上,组织中每个角色的每个人。

您想要平衡什么问题’的培训要解决?

“感知”的欺凌和骚扰文化使员工能够理解彼此之间的差异,从而使员工能够有效,和谐地开展工作,而我们的执行团队则以身作则。

他们的解决方案是什么,提供了什么计划/培训?

尊严与意识计划是一个半天计划,并多次向临终关怀中心的所有员工提供。

结果是什么?

员工有机会在安全的环境中表达他们的担忧,并更加了解自己的行为和对他人的影响。

3/6/12个月后使用的技能/行为是否被使用?

所有员工都知道自己的行为以及他们如何影响与他人合作的行为。这项工作导致组织使用行为能力。

为什么选择“处于平衡状态”?

以前的人力资源主管确定并推荐“平衡教育”主管。 处于平衡状态提供了强大的培训计划和培训师,他们满足了培训需求分析中确定的组织需求。

教育,培训&杰基·威金斯(Jackie Wiggins)开发经理

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 提示与技巧

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我们提供了许多方便的提示和技巧来管理压力,增强适应能力。

经理资源

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考虑到管理者角色的资源选择。

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