Team Working -虚拟团队的行动计划

2小时的虚拟课程促进了在虚拟环境中一起工作的团队内部的联合行动计划-增进了彼此之间的交流和相互支持。

除了适当的现场面对面培训外，我们的培训课程目前以实时，虚拟，互动的形式提供。 我们所有的培训都是由经验丰富的学科专家提供的。

课程背景

由于COVID-19的限制，在远程工作或在工作场所远离工作场所会导致感到孤立和脱离。同事们错过了面对面团队工作的所有好处以及在工作场所进行交互的社会方面。

经理们面临着开发更具创意的方式将团队成员召集在一起以确保他们继续协作和相互支持的挑战。团队绩效与协作，沟通和士气有着内在的联系，而这种便利的培训课程将远程团队召集在一起，以便他们探索建立团队凝聚力的新工作方式。

该课程由经验丰富的主持人提供，他可以创建一个开放性和支持性的虚拟会议，同事可以在其中自由讨论他们面临的挑战，并共同制定共同商定的行动计划。熟练的外部调解人采用客观的方法，可以激发有目的的讨论，并使团队专注于对他们的健康和绩效有利的结果。通过利用与组织无关的人员的专业知识，团队将避免不断地“过时”，并且将面临挑战，以考虑更高效的团队工作方式。

本课程的独特之处在于，它的内容是根据课程前调查表的主要发现量身定制的，可以满足各个团队的需求。

会期：该会议实际上进行了2个小时以上

格式：虚拟，实时，交互式会话

代表人数：8

请与我们联系以获取有关可用性以及我们如何调整此培训以满足您组织要求的信息。可以与培训师讨论特定的课程目标，并且可以调整课程内容以反映COVID-19对代表健康的影响。

联系我们以获取有关此课程的更多详细信息

是为谁准备的？

任何希望增加互动，友情和工作成果的团队。
该培训特别适合因沟通困难，支持感下降，孤立感，消极思维方式以及可能缺乏动力和对未来的恐惧而难以进步的团队。鼓励团队成员和经理/主管一起作为代表参加会议。

主要好处

课程内容是根据简短的匿名调查表的结果量身定制的，由所有团队成员填写，并在培训之前直接通过电子邮件发送给课程协调人。在培训过程中，将仅强调主要发现，并且课程主持人将充分尊重代表的保密性。
深入了解不断恶化的身心健康+幸福可能对人际关系，沟通和工作实践产生负面影响-以及关注和重建这些方面的重要性。
对变化和逆境可能创造的机会的相互了解不断增强。
正如他们的团队工作调查中所强调的那样，有机会专注于并解决当前正在影响团队成员的关键领域。
团队成员共同努力，就当前气候下的优先团队行动达成一致。
会议期间和会议结束后，代表们可以一起享受一些积极的在线时间。

课程内容

前工作=在2小时的小组会议之前，个人完成一份简短的压力分析问卷。该调查表采用了六项HSE管理标准，这些标准允许个人考虑他们对工作场所内任何生活压力的看法。这些标准区域允许团队在工作场所内进行探索：需求；控制方面；可用的支持；关系;角色;和变更要素，协调员将在课程过程中审查问卷调查结果的关键结果。
探索活动：逆境；逆境压力;以及潜在的不利健康影响。
促进了有关健康益处应对策略的讨论，以及对行动要求的个人想法。

评估团队工作前的问卷调查的主要结果（由课程主持人详细介绍），并就潜在的整个团队发展需求进行公开讨论和讨论。
关于时间表和职责的协作行动要求的便利协议，还包括对个人和整个团队的可用支持的审查。鼓励所有团队成员为自己和整个团队至少采取1项行动，其进展和结果将在随后的团队会议中进行讨论。
培训后，主持人将把会议期间讨论要点和行动协议的简短摘要转发给团队。