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管理变更的经理

本课程旨在使管理人员对变更有更深入的了解,并介绍一系列实用的变更管理工具,这些工具可用于制定变更管理发展计划。

除了适当的现场面对面培训外,我们的培训课程目前以实时,虚拟,互动的形式提供。 我们所有的培训都是由经验丰富的学科专家提供的。

课程背景

在当今的商业环境中,沟通和领导变革同时管理我们自己的反应的能力是管理角色的关键部分。有信心以积极和授权的方式参与变革过程,对于影响他人对变革的看法至关重要。

时间:为期1天的面对面课程,或者实际上是两个较短的课程。我们还可以提供精简版本;请与我们联系了解更多详情。

格式:虚拟,实时,交互式会话或在可能的情况下面对面。

代表人数:请与我们联系以讨论最佳人数。

请与我们联系以获取有关可用性以及我们如何调整此培训以满足您组织要求的信息。可以与培训师讨论特定的课程目标,并且可以调整课程内容以反映COVID-19对代表健康的影响。

是为谁准备的?

任何组织中的任何经理都将从我们的“经理管理变更”课程中受益。

主要好处

  • 能够以积极和授权的方式参与变更过程
  • 学习实用的工具,以使您和您的团队更轻松地解决潜在的困难情况
  • 在变更计划期间和之后继续取得积极成果
  • 学会识别变化的驱动力,变化的不同类型和关键的成功因素,以便在需要时可以采取适当的措施
  • 制定行动计划并考虑进一步的发展需求,以便继续进行改进

课程内容

  • 为什么组织需要改变。什么是组织变革的驱动力?有什么好处?
  • 成功的组织变革管理的关键成功因素是什么?我们如何确定关键利益相关者?
  • 经理在实施和管理组织变更中的作用是什么?
  • 变更过程以及如何从个人,团队和组织的角度管理过渡
  • 介绍一系列实用的变更管理工具和流程,例如利益相关者分析和力场分析
  • 人们如何应对变化–流程和个性,以及如何管理两者
  • 识别压力来源并将对自己和他人的风险降至最低
  • 准备变更管理开发计划

涵盖的主题摘要

引言

  • 课程结构,目的和目标

变革的需要

  • 为什么组织需要改变?
  • 什么是组织变革的驱动力?
  • 有什么好处?
  • 成功的关键因素

经理在管理变更中的角色

  • 学习型组织的特征
  • 所需的管理技能
  • 团队中的变更管理

管理过渡

  • 个人,团队和组织的观点
  • 组织变革的7个阶段
  • 库伯勒·罗斯(KüblerRoss)模型

变革思考框架

  • 框架的不同阶段
  • 规划阶段要考虑的因素

变更管理工具

  • 力场分析
  • SWOT分析
  • 有害生物/有害生物分析
  • 利益相关者分析

压力源

  • 考虑压力来源
  • 识别压力的体征和症状
  • 主动预测和管理压力的方法

行动计划

  • 考虑采用结构化方法来管理变更
  • 对关键学习点的反思
  • 为变革做准备–团队发展计划

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如有任何疑问,请与我们联系。我们总是很乐意谈论我们的课程,并帮助您制定出最符合您要求的课程。

我们的客户怎么说

“培训的质量非常好,我们的员工真的在与培训师互动,并从中受益匪浅。此外,在Equilibrium中,整个过程非常容易安排。”

- 员工敬业度&苏菲·荷兰(Sophie Holland)健康官
英国时代
 
 

“我们想提供一门课程,讲授有用而实用的应对策略,我们的会员可以立即采取这些策略。根据Equilibrium的经验,我们可以提供这些课程,并且他们可以完美地定制课程。”

—选举管理者协会
 
 
 
 

“ In-Equilibrium最近向我们所有地区办事处的经理们介绍了心理健康意识。培训的确受到了好评,所有培训师的深入知识和理解都受到赞扬。”

 

—罗杰·布利文特有限公司
 

“培训受到了工作人员的高度欢迎,他们现在都打算将会议的实践技巧和技术运用到他们现有的角色中。很大比例的工作人员对主持人及其提供的服务都非常满意,他们唯一的建议是延长培训时间和延长培训时间。会议!”

利兹城市学院
 

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