艰难时期的培训


张贴者 简·劳伦斯

 

 

在经济困难时期,任何明智的组织都将寻求在保持最高绩效的同时管理成本的方法。培训和发展似乎是省钱的一种简便方法,也可以减少劳动力必须花在工作上的时间。作为市场领导者 压力管理培训,我们坚信,从短期和长期来看,减少接受培训的机会可能是虚假的。

这些观点在《今日人员》中的一篇文章中得到了回应:

四分之三的公司董事(占77%)认为,在当前的经济形势下,对员工培训进行投资很重要。
意识到培训对利润的影响,82%的老板表示员工的工作效率得到了提高–在员工培训后,公司的营业额平均增加了9%。 (老板们转向培训以证明自己的业务信誉)

2008年11月27日

假设您的员工是汽车。无论是福特福克斯(Ford Focus)还是顶级梅赛德斯(Mercedes)顶级轿车,您都知道一定水平的维护和保养对于保证最佳性能甚至是从A到B都是至关重要的。 ,或升级立体声。您可能会想冒维修,保养油和轮胎检查的风险,但是如果钻头开始断裂或脱落,您将不会感到惊讶!而且,如果您决定可以节省燃料,您的汽车将陷入停滞状态,离目的地很远。如果您的“团队”减少了工作量,增加了工作量,那么确保妥善照顾他们就显得尤为重要。

培训是让您不断奔跑的动力.  What is important is that any development you invest in:

  • 明确植根于您的业务需求并为您的业务需求而设计
  • 使人们能够更好地完成工作并提高生产力
  • 物有所值
  • 最大限度地减少在工作场所花费的时间
  • 促进组织内部共享良好实践

处于平衡状态 可以在以下区域提供培训,例如白天或半天的研讨会,并在您的营业地点向团体提供。团体方法在公司内部发展了良好实践的“批判性”群体。

  • 压力管理和增强适应力–员工在充满挑战的环境中建立能量并有效表现的策略
  • 在工作场所管理愤怒,解决冲突和管理困难人员
  • 教练技能–改善沟通和授权,使员工承担更多责任
  • 个人福祉和生活方式管理-学习如何确定有利于个人福祉的因素,包括乐观,有意义的活动,饮食和社会关系
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我们提供了许多方便的提示和技巧来管理压力,增强适应能力。

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