防止欺凌培训–从屋顶喊出来

2014年9月29日
张贴者 阿曼达·弗内斯（Amanda Furness）

我们最近在一篇有关 心理健康的污名 在工作中采取积极的意识培训方法可以使污名化成为过去。

奇怪的是，当您观看有关防止在工作场所遭受欺凌的培训时，会存在另一种污名。尽管众所周知，在任何工作场所都可能存在欺凌和骚扰行为，但在提供培训时，组织会遭受耻辱。如果在与“欺凌”一词相同的句子中提到一家公司，则其他人往往会怀疑这是出于员工调查或更糟糕的投诉而产生的“培训需求”，或者存在组织部分中存在欺凌的气氛。

因此，几乎可以假设，如果一个组织在工作场所培训中提供防止欺凌的目的，则是出于被动而不是主动的原因。但是，在我们工作的大多数组织中，欺凌行为的培训&骚扰被视为一项积极措施。员工认为，管理层是在为自己的最大利益而努力，而不是采取某种补救措施，因此，它得到了积极的推广，而不是专注于“麻烦点”。

应该记住的是，除了良好的管理实践之外，法院还期望组织采取“所有合理的步骤防止欺凌”，其中包括意识培训以及对政策和程序的定期审查。在提出法律要求的情况下，不这样做将对组织的案件产生不利影响。

在最近的经理人的“在工作场所欺凌”培训课程中，与会代表欢迎提高认识，以下评论说明了这种培训可以带来的好处：

• “当我上这门课程时，我100％地确定自己不是欺负者，但是现在换个角度看待事物，有时可能是。”
• “我可以回顾过去的情况，发现我本可以被视为欺凌或骚扰，现在可以反省和改善自己。”

尽管可以发现组织在工作过程中对员工的“过失”负有责任，但管理人员也意识到，在提出索赔时，他们也应承担个人责任。这常常使管理者看到这种培训的好处。

我们认为，组织应该自豪地将自己的名字命名为这种培训，并看到这样的员工关怀使他们成为有吸引力的“好工作场所”，无论其业务领域或是否属于公众或私营部门。